一般来说，企业在使用人才，特别是高ji人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死地扣住企业内部。
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职业的选择正确，有利于发挥自己的天赋，有利于创造更大的成就，运气自然也就顺利多了，个人目标也容易达到。职业的方向的选择，应当从就学期间就有所准备，所学专业对口，有利于尽快地发挥个人的专长，使自己尽快地有所作为，从而提高人生的成功机会。
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劳动关系中的财产内容具有可分性，可以流转由实际用人单位实施，但是劳动关系中的人身关系具有不可转让的专有性，只能由劳动派遣关系中的派遣单位实施。人才派遣典型的特点就是劳动关系和劳动的脱离，劳动力支配权发生了转移。劳务派遣公司和被派遣职工有劳动关系却没有劳动，实际用工单位和被派遣职工没有劳动关系却有劳动的存在。
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